趙春萱的生活時報

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

高爾夫》2018年悅華盃高球賽，四百三十五人桃園球場同歡

: 【羅開新聞中心葉怡君桃園採訪報導 圖提供/蘇玲玉】「桃園之星、閃耀悅華」慶祝桃園高爾夫俱樂部三十八週年暨2018年悅華盃高爾夫錦標賽，於父親節前夕的八月六日於桃園球場熱鬧開打，二十七洞又分上、下午兩場揮桿，共有四百三十五人參賽。競技組由饒益明以七十桿榮登總桿冠軍，競賽組總桿冠軍陳世全打出七十三桿佳績。淨桿前三名分別是邱華男、陳明山與范洪港。

每年的悅華盃是桃園球場最重要的會員競賽，當日以總桿成績選出三十二強，今年預定於八月十一日、十二日再以「球王爭奪賽」角逐本年度球王寶座，優勝者的大名將鐫刻在桃園球場的永久冠軍獎盃上，永留青史，彰顯榮耀！

今年的活動主辦單位傾全力籌辦，細心安排每個環節，參賽會員都感受到球場同仁貼心的服務與精緻的活動設計，桃園球場提供的參加獎向來豐富有名，穿、戴、揹、拿絕無遺漏，真正的大碗又滿溢，讓會員們都豐收而歸，這其實有賴眾多贊助廠商熱情的參與，讓今年賽事尤其圓滿。

在響亮的震撼煙彈及施放五彩空飄祈福汽球後，比賽隨即正式展開。由於近日的艷陽高懸，桃園球場球道一眼放去草皮翠綠，紅花點綴，景觀美不勝收。

主辦單位為支持參賽選手全日酷熱又漫長的激戰，於南區第三洞涼亭提供清涼消暑的冰鎮甜品，和小吃美食為會員們補充戰力。會館前備有名車鑑賞及各式精品展售，下午茶時刻，選手們回到會館，一進到會館，就有客家傳統點心和清涼鮮水果可享用，讓會員們立刻消除一整天日曬後的疲憊。

令人矚目的頒獎晚宴，一開始邀請到桃園市政府原住民行政局培訓的頭角原住民文化藝術工作室，演出充滿歡樂氣氛的阿美族慶豐收舞蹈，表達對與會嘉賓歡迎之意。

緊接著東道主桃園高爾夫俱樂部董事長張茂松代表球場向全場貴賓致意，感謝嘉賓蒞臨，祝福大家藉由揮桿，促進身心健康並且滿載而歸。張茂松並頒發今天最大獎：葉焜仲在西區第九洞一桿進洞，獲得由桃苗汽車公司提供價值一百五十九萬的Lexus CT 200H豪華版汽車一輛。

席間並由頭角演出傳統原民風情的特色舞蹈及充滿力與美的賽德克風情將晚會帶到最高潮。

比賽成績揭曉，桃園球場總經理莊熊源頒發獎項，打出七十桿的饒益明（白梯）獲得競技組總桿冠軍，競賽組總桿冠軍陳世全成績為七十三桿（銀梯或紅梯）。淨桿排名前三的是邱華男、陳明山與范洪港。活動進入尾聲，由頭角演出擁抱世界擁抱你，為此次會員賽畫下圓滿的句點。

此次一桿進洞獎包含有福特Lexus CT 200H豪華版、Mondeo Eco Boost240旗艦型、三菱Outlander尊貴型、台北天成大飯店、台北花園酒店提供現金各卅萬元、艾美錶及PRGR球具組等，價值超過五百萬，獎項超豐富！

已連續舉辦十九年的「悅華盃高爾夫錦標賽」為回饋會員一直以來的支持與愛護，崇尚高爾夫自然、健康、陽光和友誼的特性，傳承自我挑戰和凝聚會員一家的精神，深受贊助夥伴以及會員球友的肯定與稱讚，故已成為桃園球場的年度盛事和優良傳統。

由於認真經營提昇服務品質、重視會員需求、不斷追求進步，廣受球友的好評，桃園高爾夫俱樂部是符合國際錦標賽標準二十七洞的高爾夫球場，近年來由董事長張茂松帶領及總經理莊熊源的專業管理下，已完成果嶺球速改善、發球台景觀美化及加強球道排水等工作，成為職業高爾夫教練之考試場地，亦為中華民國高爾夫協會的指定比賽球場。

所屬之悅華大酒店擁有七十六間典雅套房，可容納八百人之宴會廳、囍慶廣場、多媒體會議室、各項健身及休閒設施，免費提供渡假住宿的貴賓使用；並推出各式高爾夫假期及會議專案，方便規劃休閒渡假、公司團體會議及球隊競技比賽。

以酒店為中心的著名偶像劇拍攝景點、文化古蹟及遊樂場多不勝數；是安排假期旅遊的最佳據點。相關資訊可查詢桃園高爾夫球場網站http://www.tygc.com.tw

大老闆都排隊上他的課！企管大師司徒達賢送給台灣這「禮物」

: 撰文／今周刊 陳亭均

我們約了個時間，在司徒達賢家附近的咖啡廳做訪問，司徒的老師，也是台灣第一位企管博士的許士軍告訴我，司徒在年輕時的模樣就頗為出眾，「樣子長得像洋人！」看上去確實如此。

教課有絕招 「鎮住」80名博士

司徒嘴裡談的依舊是「教書」這件事，「這太有意思了！我教（書）超過40年，其實哪有什麼理想，就是過程很過癮！」他「好為人師」，也「好好為人師」，大半輩子都把心力投入教學事業。

這麼長的教師生涯，早淬煉出司徒達賢在人們眼中的形象。在台灣學界，他絕對是企管學界的「大師」，跟許士軍一樣，都是「代名詞」級別的宗匠。他是美國西北大學企管博士、是亞洲第一位主修「企業政策」的學者、是著名策略專家，「個案教學法」深植人心、尊他為「精神總導師」的「政大企業家班」同樣赫赫有名。

至今，司徒達賢已教出超過3千名學生、80多位博士，潤泰集團總裁尹衍樑、台大教授湯明哲都列名其中。

他的課堂上冠蓋雲集，當年任職明基電通的董事長李焜耀、行政院前副院長林信義、信義房屋董事長周俊吉、合隆毛廠兩代董事長陳焜耀、陳彥誠，及宏碁前董事長王振堂等，全是企家班畢業的學生。

在司徒眼中，無論大學、碩士、博士生或是企業家，都是學生，教起來都要全力以赴。但他能從少教到老，又能「鎮住」這些功成名就的企業家，自然有他的獨門絕技。

財政部前政務次長、匯宏顧問公司董事長楊子江，很明確地定義了司徒達賢在「企管學」上的地位，楊子江從大四就是司徒的學生，到了博士班，他更找了司徒當指導教授。「當年，台灣、全亞洲幾乎沒有策略管理專業的老師。」那時企管分成「四管」，分別是「行銷、人事、財務、生產管理」，「大四畢業前，學生要修一堂『整合』的課，這堂課就叫做企業政策（策略管理），司徒老師回國上這門課，整個教學水平大幅拉高，完全讓我們耳目一新。」

學霸變大師 「想為台灣做事」

其實，司徒達賢念高中時就決定要讀企管系了。他母親在教育部上班，得知教育部委託美國史丹佛大學研究，指出台灣未來需要公共行政跟企業管理的人才，就讓他暗下了決心，他有次看了政大企管系系主任任維均介紹企業管理的文章，就更確定了自己的志向。

有人說，司徒達賢是當年聯考的狀元，不過許士軍笑說：「我以前也以為他是第一名，但他告訴我，他其實是第二名，第一名是陳師孟（現任監察委員）！」高分考上了政大企管，司徒達賢又在大四考上自費留學，申請到伊利諾大學MBA。

司徒原本並未以教書為職志，他父親願意支持他一年的學費，所以司徒希望念完MBA後，到業界打拚還錢。但他入伍時，遇到想考公費的小學同學，於是也去報名，陰錯陽差竟成了公費生。

「人家可能覺得我這樣講太崇高，但當時考公費前，我剛好去了延平郡王祠，那時我向祂承諾，肉麻一點地說，就是『我要為台灣這片土地做一點事。』」公費考試前六分鐘，他隨手翻一本《英文作文範例》，見到一頁寫著「Where there’s a will, there’s a way.」（有志者事竟成）的範文，一進考場，作文題目竟一模一樣。

企家班的學生，合隆毛廠董事長陳焜耀談到司徒說，「他跟我講過，一命、二運、三風水、四積德、五讀書。」命運就這麼奇妙地讓司徒到美國念了博士，也回到台灣，成為了政大企管系的老師。

司徒達賢為台灣企管學界帶回的是一套嶄新的「方法論」，這套方法常以「個案教學」這種方式實踐，而「個案教學」的精髓所在，卻絕對不是那些硬邦邦的學理。

「早期學生非常優秀，我們一定要用討論方式，老師附加價值才會出來。如果老師只講學理，那就是因為懶嘛！你去看書也看得懂啊！」司徒一句話就點出了他的態度。

宇匯知識科技董事長周培林1980年讀政大時，是司徒達賢的學生，「以前上課覺得老師很聰明、很理性。」但這幾年，周培林去上了企家班的課，他發現「老師不只理性，更感性，他尊重每個學生，更不因聰明而不努力，他比誰都認真地把自己準備好。」

實務沒標準答案 要懂「聆聽」

「有人說，聰明的人放蕩不羈，但司徒達賢筆記總是做得好認真！他看起來揮灑自如，背後卻下了很扎實的功夫。」許士軍說。

司徒達賢在課堂上舉重若輕，但在課堂外，他準備的筆記可總是密密麻麻的，甚至連學生的名字、家人也全記在腦海，在教室他少談理論，只「聽」、只「想」、只「說」，但他這輩子「讀」過的書和個案，恐怕難以估量。

不過「學理」究竟只是基礎，讀完資料是根本，司徒真正想要傳達給學生的，是邏輯思惟與獨立批判的觀點。

「好的企管老師，訓練的是思惟、眼光，甚至意境，只有壞的老師才教理論。真正有創造力的東西還沒成為理論，成為理論的東西，那叫做歷史。」許士軍說，「管理根本不是科學！要活學活用，最好的方法就是訓練開放的思想，司徒就是在教學生『釣魚』的方法、獨立思考的能力。」

「司徒老師的特點，就是他常常拋出一個問題，又接著另一個問題，把你逼到牆角，再一拳把你打倒。」經濟部長前部長尹啟銘是司徒博士班的學生，「像闖『少林寺』銅人陣，他的『銳利』不是『權威』，而是帶點挑戰意味、單刀直入地訓練你，不管你舒不舒服，或許也會覺得難堪。但這就是他訓練你『獨立思考』的方式。」

眾家商業媒體講求SOP（標準作業程序）、know-how（竅門），但那是最低階的企管思惟，實務工作不會有標準答案。在司徒的功夫裡，要能「讀」、能「想」，能「說」出所以然之外，更重要的還要能「聽」，把各種答案貫通。

在企家班第十期，有個非常出名的故事，周俊吉被稱為「白魔王」，因為他學法律出身，在乎規章典範和企業宗旨；陳焜耀則被稱作「黑魔王」，他進企家班一年，父親便去世，整個家族面臨分產，「在我觀念裡，人情比規章重要，而遇到利益，利益又比人情還大。」兩人在課堂上，意見時常相左。

司徒達賢創造了一個空間，讓對立的意見能夠交流。周俊吉說，「他告訴我們，你要有意見，也要聽過別人的意見！」陳焜耀、周俊吉都已是大老闆，但他們也都很清楚，「聽」這回事，比起能言善道還來得有意義。

「無論是公司開會、家族企業、長輩和晚輩的溝通，本來就應該是這樣。不該是單向、權威性指導，要找出更深層的想法，探索更進一步的想法，聆聽一定要訓練！」司徒接著笑說：「老師如果變成權威，學生就變笨。」

他又談回「個案教學」，「所以每個個案，都不是一種理論可以解釋清楚的，要了解別人思想的深度、廣度，整合對方觀點，才能活化我所了解的學理。」如何「了解問題」？如何討論個案？方法千百種。

討論「碰撞」 就是最好的教學

司徒語氣高昂了起來，他說，「個案」不見得要是真實世界裡發生過的案例，「歷史書上的人名是真的，故事是假的；小說裡的人名是假的，但故事是真的。」個案也是如此，要成功討論這些個案，把「聽、說、讀、想」練到隨心所致、無招勝有招，是非得苦練，方能成就的磨練。

在司徒的教室裡，最好的「討論」就是最好的教學，這也是他這輩子都在享受磨練的事。「討論的同時會攪動我記憶深處的某些事情。所有記憶駕動起來，就像電腦，從資料庫裡隨機處理，光是上課，老師和學生，就能進行深層的心靈交流。」講著，司徒露出微笑。

企家班學生感情好是真的，但就像周培林說的，他們並不是因為利益的結合，那是一種意見碰撞、交換後的知惜。司徒笑說：「人際關係，不是喝酒、吃飯、唱歌而已，應該是『知性的交流』！」

司徒達賢終於還是要退休了，說到這裡，他露出了有點寂寞的神情，「我這樣的教法，在現在的台灣、美國，肯定不能存活！」在台灣，學界為了爭取在國際上露臉，題目愈做愈精，卻也愈做愈小，對整體產業的觀察、對個案的教學反而沒那麼受重視了。

「我們對應用、實際的東西是輕視的，對與世隔絕的高深學問卻很重視。」於是台灣精巧冷僻的研究成果，就成為世界知識產業鏈裡的上游貢獻，被美國大型團隊當資源使用，「學閥審你的論文，年輕學者，則跟在學閥後頭。」他嘆了口氣，「我寧願在下游，要重視教學……。」司徒臉上的線條看起來還是很強悍，完全沒有放棄的意思。

說起來，司徒達賢的家世其實非常顯赫，祖父司徒夢巖是美國麻省理工學院畢業，不但是愛迪生兒子的同學、是江南造船廠總工程師，還是中國第一個會做小提琴的人。三叔司徒興城曾經擔任台灣省交響樂團小提琴首席暨副指揮；二叔司徒海城是上海交響樂團第二小提琴首席；四叔司徒華城則在北京音樂學院任教，堂弟司徒達宏則是音樂製作人，已拿下6座葛萊美獎。

談及家世背景，司徒看得倒是很淡，但聊著聊著，他想起了一個故事。「1982年，我三叔過世，我們在新生南路聖家堂辦了喪禮，我記得天氣很好，外頭站滿人。」那些人都是司徒興城在世時的弟子，「他比我有愛心多了，學小提琴是要收錢的，但他見到有才華沒錢的學生也教，我就不會幹這事！」

司徒達賢大笑，頓了會兒又說，「我從小都叫他叔叔，但在那場彌撒，每個人都在說『司徒老師』、『司徒教授』……。」「老師」這個詞，如何名副其實？大概從很久以前，司徒達賢就了然於胸了。

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